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劳模故事丨王廷有:追梦“油水”间
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吕虎/文

有这样一个集体,曾被集团授予“示范党支部”“青年文明号”等称号,并提前两年完成油田公司下达的三基(“基层建设、基础工作、基本素质”)示范队和所属站(组)五型达标创建任务,这个集体就是志丹采油厂朱家湾采油队。之所以能够取得如此成绩,有一个人不得不提,他就是采油队长王廷有,一个自从事石油工作以来,就在“油”与“水”之间奋斗的追梦人。

 

王廷有(左一)正在配水间检修注水设备

 

文化梦 催生党建花

 

2015年是油田公司连续将党建文化管理工程列为年度重点工作的第二年。此时,王廷有刚刚调往朱家湾采油队,与这里680名职工一起担负起他们的筑梦工程—达标创建集团公司示范党支部。

创建之初,无党建阵地、无工作载体、无技术团队的“三无”问题,瞬间让他失去了方向,如何以一体化的思路使党建和生产协同发展成为他“走马上任”以来的终日思考的问题。为尽快理清工作思路,他白天进驻井站,指导原油生产、听取职工意见,夜里便一头扎进书本与文件中,周末假期更是快马加鞭到各个先进支部观摩学习。一个月下来,9个手抄本、300多公里行程、6双被磨破的鞋子,以及减掉的20斤体重,换来了他们的梦想雏形——“三强一降一提升”,即加强基层建设、加强基础工作、加强基本素质,降低成本费用,提升质量效益,一体推进党建与生产深度融合。

接下来三个月里,他一手抓党建基础工作制度落地,一手抓品牌文化创建,内部选拔精英人才、外部邀请学者专家,与十余人的创建团队吃在单位、住在单位,总结经验、梳理思路、制定工作举措,在成型、推翻、重构中反复论证、实践可行性、可操作性。

经过半年时间的不懈努力,他的“党建之花”如期绽放在了158平方公里的生产区内—2015年大队产量任务较上年同期增长1.58万吨、成本费用降低258万元、未发生一起安全环保和作业质量事故。这一年,他所在支部被集团、油田、采油厂评为“示范党支部”,并顺利完成了所属24个站(组)扁平化管理改革。

 

注水梦 编织万年花

 

朱家湾采油队自2001年建队以来,原油生产连续15年实现超产并稳居采油厂16个采油队之首,注水工程功不可没。

2018年,凭借着牢固的注水基础与雄厚的管理实力,王廷有所在的朱家湾采油队与毗邻的双河采油队携手开启油田注水工程,成立了双河注水项目区。

面对当时队内职工普遍重油轻水的旧思想,他当机立断采取理论讲堂与现场教学、实操练兵与考核评价、技能比武与竞聘上岗“三个相结合”的手段。主张“勤学勤练”的他,既是管理者也是求学者、授课人,发现注水站工作人员不懂维修流量计方面的知识时,王廷有自己先学一步——白天向采油厂注水项目部的技术员请教,夜间操作实践,没几日便将流量计的构造原理掌握得一清二楚,进而带动上百名职工掌握了流量计维修技术。在他的不懈努力下,两年时间里,该队注水工作业绩节节攀升,注水能力从3385方变成了6525方,注水各项指标值全部达标,单井产量平均增长近0.2吨,自然递减率由9%下降至4.2%。

积极开展培训的同时,严格实行末尾淘汰制。2019年该队有8名职工因技能不达标而落聘,与此同时,也有237名操作工顺利通过五级工晋级。目前,该队已实现全员“两会两懂”,即采油工会注水、注水工会采油,管理者懂原理、操作者懂维修。

推进注水过程中,他发现队里基础管理不足,2019年,他将采油队确定为“基础夯实年”。这一年,新建、恢复水源井14口,解决了一直以来水源短缺的问题;更换大功率变压器6台、注水泵9台、流量计50块,有效解决了“大马拉小车”的问题;完成注水井井口改造354口、油井井口改造1211口、计量流程改造606口,彻底结束了单井无法计量的历史;推行“一井一策”和故障修复限时管理法,对11口低产低效井进行挖潜改造。行之有效的措施和严格的检查监督,让油水井解泵周期突破600天大关,大大延长了油水井的检修周期,为企业节约了一大笔可观的费用。

 

改革梦 创造幸福花

 

2019年,志丹采油厂承接油田公司内部模拟市场经营改革重任,朱家湾采油队又承接着采油厂的改革重任。作为一队之长,既要保质保量完成既定改革任务,又要想方设法为职工谋求更多改革红利,他深感压力,但仍向采油厂和大队职工许下了“产量超1000吨、成本节约1000万、不发生一起安全事故、用工总量不超一人”的“四个一”目标承诺。这样的目标是历任采油队长多年来未了却的心愿,也是其他采油队不敢想的“梦想”。

为了确保改革工作及时启动、有序推进、取得实效,他利用两周时间跑遍了采油队303个井场、走访了400多个岗位,面对面向职工宣讲改革思路与目的,一对一征求职工合理化意见,并组织相关人员不间断召开研讨会,一气呵成拟定了长达16页、7000字之多的改革方案,涵盖下放管理权限、优化车辆倒运里程、降低车辆油耗、实行全员竞聘、推行绩效分配等十余项改革举措。

年末,他在坚决贯彻“一坚持、四确保”的原则下,兑现了他的诺言——产量任务超产近1600吨、成本费用节支500余万元、未发生任何一起安全环保事故、用工总量控制在561人以内。

王廷有在四年时间里与“油”为舞、与“水”为伴,忠诚践行着一名共产党员对石油事业的热爱,也深刻地诠释了一名基层领导干部全心全意为企业、爱职工的赤子之心。

 

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